蘭先生想找滿意工作

1、規范財務核算：基于目前公司財務現狀，建立健全的成本核算、費用核算方案，建立存貨流轉制度，規范公司存貨從加工入庫環節到發貨、退貨環節單據流轉流程，確保單據流程的合理性； 
2、規范客戶管理系統：對客戶管理系統進行梳理，并對財務部、銷售部相關崗位進行培訓，確�？蛻艄芾硐到y與財務系統的有效配合管理； 
3、建立各項財務管理制度：建立應收賬款管理、出納現金管理、發票管理等財務管理制度；建立銷售人員提成管理制度；完善費用報銷、資產管理、倉存管理制度； 
4、核算及稅務工作：審核各崗位核算工作，每月出具會計報表，并進行月度經營分析；進行稅收籌劃，確保每月納稅的合理性及及時性； 
5、預算及控制分析：建立預算管理體系，建立預算管理制度，并著手2013年年度預算的實施工作； 
6、往來管理：加強應收賬款的管理，與銷售部區域經理配合，每月及時與客戶進行往來的清理，并出具應收賬款賬齡分析，對區域進行考核，確保公司應收賬款的安全性；應付賬款管理，每月編制依據公司資金狀況編制付款計劃，確保公司資金鏈的安全性； 
7、部門人員工作崗位量化，進行部門人員考核；老總安排的其他事項； 
8、外部關系維護：稅務局、外部審計的關系的日常維護；供應商關系的日常維護。

一、【預算】 
1、擬定預算管理制度，建立預算管理體系； 
2、根據公司年度經營目標，組織各部門編制部門年度預算，并最終形成預算報表，報董事會審批； 
3、進行日常預算控制，出具月度預算分析報告，并對各部門負責人進行預算考核，召集各部門負責人召開季度預算會議； 
二、【財務分析】 
根據每月各項財務數據，對公司月度經營情況進行分析說明；建立項目評估模型，對新開店鋪進行項目分析；市場費用投入產出分析等專項分析； 
三、【制度管理】 
建立健全公司系列制度，含費用報銷、應收應付款、預算管理、采購管稅務管理等制度的建立健全，以及日常執行過程中對公司各部門的抽查監督； 
四、【業務培訓】 
對部門成員在新業務、制度執行運用、其他及時問題方面的培訓；對外部門員工就制度執行方面的培訓； 
五、【部門員工考核】 
根據部門員工在日常工作中的任務完成情況進行考核。

先后從事如下崗位： 
1、往來核算：含委托各加工廠商成品入庫的賬務處理，與加工廠商原材料、加工費用每月定期核對，并定期出具對賬單； 
2、總賬費用會計：總部各部門費用報銷單據的審核；結算組（負責商場往來結算、加盟商結算）、成本組（負責委外加工核算）各崗位憑證的審核；會計報表出具并定期上報（出具資產負債表、利潤表）。